出版進入合伙人時代,讀客一口氣獎出5輛寶馬

發布時間:2020-09-14 11:20:16 來源: 作者:齊魯晚報

五輛嶄新的寶馬轎車一字排開,停在讀客公司新辦公室樓下,五位新晉的合伙人,正在拍新聞照,背后是正在裝修的4層的讀客辦公大樓。這五輛寶馬,是公司送給五位新晉合伙人的禮物。

  說起出版業,大家的印象都是傳統的、落后的、萎縮的夕陽產業,而出版行業的從業者也經常把“守得住清貧”掛在嘴邊,但這家公司刷新了大家對出版業的認識,就此我們采訪了讀客董事長華楠。

  上海讀客圖書,成立于2006年,廣告業出身的華楠,用的是目前最先進的合伙人制度來經營公司,剛剛給五位合伙人每人發了一輛寶馬,這在出版業引起了不小的震動。

  一、驚!27歲就成為公司合伙人

  記者:您創立合伙人制度的初衷是什么?這是一種新的發展模式嗎?

  華楠:今年是讀客成立第十年,我們推出合伙人制度。這個制度是考慮到兩個方面,一是公司未來怎么走?公司要繼續裂變,要有在不同的崗位,不同的部門,有新的凝聚力和領導力的人出來,帶領這個團隊。二是從同事個人發展的角度去考慮。對做出貢獻的老員工,我們給予肯定和獎勵,讓新員工也有奔頭,有更好的職業前景,有創業的機會,而不是永遠就是拿一份工資??紤]到這些,合伙人制度,是我們2015年商量了大半年,想出來的一個制度。

  從去年開始,我也會更多的看任正非的發言文章,他作為華為十幾萬人的公司老板,考慮最多的就是怎么培養將軍,就是把十幾萬人凝聚在一起的這種能力,華為模式也給我很大啟發。

  記者:成為讀客合伙人,有什么樣的要求?

  華楠:我們初步定了5點。

  1、在讀客工作滿5年,在自己領域內,能快速做到行業第一的可滿3年。

  2、和讀客價值觀一致,勤奮、真誠

  3、為公司做出過突出貢獻

  4、行業頂尖人物

  5、能帶領團隊

  程峰是這次晉升的五個合伙人之一。2008年,大學還沒有畢業,他就來到讀客實習,后來留在讀客做編輯。從實習生,到普通編輯,再到編輯主管,他策劃了多本百萬級的暢銷書,之后也一直是讀客暢銷書的主力編輯。程峰的經歷就是我心目中典型的合伙人成長路線。

  二、讀客合伙人介紹

  記者:能不能簡單介紹一下這個合伙人制?

  我們研究過美國律師事務所,會計師事務所,還有咨詢公司。華與華,我們另外一家公司,實行合伙人制度已經四五年了,每年吸收新的合伙人,效果非常得好。

  首先,合伙人的收入完全有保障,最高級的合伙人,收入不會比你去開公司當老板要低,甚至會更好,更有保障性。

  其次,這個制度會讓公司成為一個可裂變的組織,讓新人永遠有上升空間。華與華與讀客的合伙人,都有一個條款,就是成立合伙人之后,最重要的職責是培養新的合伙人。在實施這個制度之前,好像公司就這么多部門,這些部門都有了領導,下面的同事感覺沒有上升的空間了。合伙人制度就是說,成為合伙人之后,首先你要把你的位置讓出來,讓你的手下能夠做到你這個位置,到時候你怎么辦?你就要去開拓更多、更大的事業空間。這樣整個公司就成了一個可以裂變的組織,個人也有更廣闊的空間。

  再次,合伙人制度也是個人才戰略。出版業本身有個特點,人才是第一位的。出版的類別性很強,一個優秀的做歷史書的人,讓他去做少兒的話,他就會變成一個白癡,一下子一竅不通了。我們需要在每個類別里,都有強有力的人才。他成為專業領域的頂尖人才之后,你怎么去滿足他事業上的需求,還有他自己對生命的需求。合伙人制度,是我們現在能夠看到的最好的一種模式。

  說到這,我想提出來兩點:第一,新員工進入讀客之后,不管是進入哪一個部門,在什么職位上開始,你有一個明確的目標,成為這個類別里面讀客的合伙人,這是一點。另外,成為讀客合伙人,你的行業地位和你的收入,肯定是行業最頂尖的,甚至不只是最頂尖,而且會明顯的超過在同行其他公司,所能夠得到的回報。

  我們這個合伙人制度,會需要未來好幾年的時間不斷的調整,合伙人是不是分級,是不是分種,還有它的回報,相互之間的協調是什么樣的,都會一點點的去調整。

  記者:還有一條,成為合伙人,會得到一輛寶馬是嗎?

  對!成為合伙人,公司送出一輛寶馬。因為成了合伙人,我們具體的細則還在不停的完善。除了工資獎金之外,他還會每年參加公司的分紅,這個從生意上的保證。另外一個,送一輛寶馬,我覺得它的獎勵性質,或者是符號的性質比較強一些。說簡單一點,既然你能成為讀客合伙人,你至少應該開寶馬。

  記者:這次第一批一共有多少個合伙人。

  華總:這一次五個。

  記者:那么就是說,讀客合伙人,也會由其他出版社比較頂尖的編輯來做?

  華總:我們并不排斥別的出版社的頂尖編輯過來,但是我們更看重的是大學畢業生,或者有一兩年經驗的新人,我們并不需要你已經做出百萬暢銷書,你是一個非常有名的,或者有才華的編輯,因為這樣的編輯過來的話,他在方法上,不一定能夠合拍,也不一定有這個耐心。比如我們的合伙人程峰,他就是我們第一批編輯,大學沒畢業,就過來實習,六年做到高管。

  三、顛覆!出版業不是夕陽產業,而是朝陽產業

  記者:出版業在大家印象里面,首先是一個傳統產業,其次是一個夕陽產業,你怎么看待中國的出版業?

  出版業其實是一個朝陽產業,我們沒有感受到任何萎縮或減緩,它是在淘汰,在更新。在書店倒閉潮之前,我就說中國有一大批書店該倒閉,因為不務正業,不好好經營。

  對于出版業未來,前景無限,和漢語出版市場同級別的英語市場和日語市場,都有市值數百億美金的公司,但中國還沒有,我們堅信,中國也會出現超級出版集團,我們也堅信自己會是其中之一,所以組織裂變是必然的。合伙人制度我們思考了幾年,也是是我們現在能夠看到的最好的一種模式。它讓公司在持續壯大的同時保證穩定性,并且有企業文化和企業方法的傳承。

  四、文化產業將成為支柱性產業,而出版業是文化產業的源頭

  記者:合伙人制度對讀客這家公司,會有什么樣的影響?

  在美國、日本,文化產業都是支柱性產業,李克強總理也提出了這樣的觀點。而出版業有天然的優勢,它處在文化產業鏈的上游。真真正正公認的超級IP,比如《盜夢筆記》《鬼吹燈》《藏地密碼》,這些都是從這個紙質書出來的。因為只有在成為紙質書之后,你才會有社會影響。網絡小說點擊量再高,也很難有社會影響。從全球范圍來看,《海賊王》、《哈利波特》、《魔戒》《達芬奇密碼》等等,都是從紙書出來的。

  我們希望在未來的兩三年里,不再出售讀客出版的暢銷書版權,而是要成立讀客自己的電影、游戲和動漫部門。在我看來,民營出版業在文化產業鏈融合之中,處于非常有利的地位,因為他們控制了超級IP的源頭,在文化巨無霸的產業中擁有巨大的能量。而進入其他的地方,也還是合伙人的形式,電影合伙人、游戲合伙人,或者是動漫合伙人。我們公司現在100個人,未來光合伙人,應該就有100人。我堅信,用自己的方法培養人才,讓組織自然生長,良性裂變,公司不管做多大,讀客都是風險最低,經營最良性的。

  五、不接受風投,不做被快速吹大的公司

  記者:為什么更傾向從新人里培養合伙人?

  華總:做公司做了快二十年,我發現除非是運氣好,碰到的人就是價值觀很吻合的人,能夠走得久的,就是相互合作的好的,效率最高的,一定是從頭大家一起的,這是第一點。

  第二點,就是他能夠完全融入我們公司的方法論里面,新人就像一張白紙,你到這里來從頭學,從練馬步開始,這樣你出手做的東西就會非常的規范和高效。如果是一個做了四五年的人,他就會有一些個人的主觀的一些方法。那些方法可能是高效的,但是它和我們自己的方法不融合。我希望我們所有同事,做出的東西是用同樣的方法。中國一句話非常誤人子弟的話,叫十八般武藝樣樣精通。沒有人可以做到精通十八般武藝,耍刀的就是耍刀的,武槍的就是武槍的。我希望我們公司也是這樣,就是我們只練一門功夫,就是我們講的讀客方法:貨架思維、品牌寄生、購買理由、超級符號。這樣我們所有人做事的套路都是一致的,公司的整體效率才會高,而且每一個人的成長的成功率才會高。

  那么如果要是這樣培養的話,最高效率的方法就是大學畢業生,我們有足夠的耐心,你一年兩年三年,都沒有出什么成績,沒有關系,只要你的能力在往上走,你堅持走下去,你一旦掌握了這個方法,你做事一定會好,這個也是我們這么多年的經驗。

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